주민건

어떻게 그 판단을 할 수 있었을까?

시니어의 솔루션만 전달하는 대신 그 안의 인지 과정, 즉 ‘그 판단과 의사결정을 어떻게 할 수 있었는지’까지 같이 전달해보자. 주니어의 성장 속도가 판이하게 달라질 것이다.

Steady StudyBae Hwidong

일반 사람들은 사고 절차에 대한 관심이 적음

전문가는 사고 절차에 대한 관심이 높음?

CDM(Critical Decision Method)와 같은 방법론을 챗봇으로 손쉽게 제공할 수 없을까?

인지작업 분석(Cognitive Task Analysis, CTA)

[디버깅 전문가를 만나다] 0. 인지작업 분석으로 뽑아낸 전문가들의 생각과 행동

인지작업 분석으로 디버깅 전문가들의 패턴을 추출했습니다. 전문가들이 주로 하는 생각과 행동, 자주 쓰는 도구와 습관이 있더군요. 그리고 이 모든 건 훈련을 통해 배울 수 있는 것들이었습니다.

Steady StudyBae Hwidong

[Biomimicry] 자연모방 역량모델로 교육하기

강의, 워크숍, 컨설팅 경험을 활용한 자연모방 역량모델 | [자연모방 교육 설계하기] 회사에서 자연모방 교육 설계를 위한 회의를 주도했다. 올해 팀에 OKR을 도입했는데 (노하우를 전수해주신 AC2의 홍영기 님에게 감사를) 올해 OKR 중 하나로 교육-커뮤니티를 설계해야 했기 때문이다. [배운 거 써먹기] 팀에 교육 설계를 위한 새로운 방식을 제안했다. 역량모델을 만들고 이로부터 교육 application들을 만

Brunch Story무명

전문가의 인지절차를 추출해내는 방법론

박시용님의 요약

33. 단순화하는건 매우 어렵다. 일종의 주문처럼 반복하는 아주 기본적인 제1원리 알고리즘이 있다.먼저 요구사항에 의문을 제기하고 요구사항을 덜 어리석게 만드는것이다.요구사항은 항상 어리석고, 그 요구사항을 만드는 사람도 완벽하지 않다. 여기서부터 시작해야 하는것.

34. 두번째로는 어떤 단계나 부품, 프로세스 단계를 완전히 삭제하려고 노력해야 하는것이다. 삭제한것의 최소 10%를 다시 추가해야 한다면 충분히 삭제하지 않은것. 다소 비논리적으로 보일 수 있지만, 사람들은 종종 다시 추가하도록 강요받지 않았다는 이유로 성공했다고 느낀다.

35. 세번째는 최적화하거나 단순화하려고 노력하는것이다. 이것은 쉽지 않다. 똑똑한 엔지니어들의 가장 흔한 실수는 존재해서는 안되는것을 최적화 하는것이다.

36. 네번째는 주어진 모든것은 그것보다 더 빠르게 할 수 있다는것이다. 현재 속도가 어떻든 더 빠르게 할 수 있다. 그러나 삭제하고 최적화하려고 노력하기 전에는 속도를 높이지 말아야 한다.

37. 다섯번째는 자동화 하는것이다. 나는 예전에 자동화하고, 속도를 높이고, 단순화 한다음 삭제했다. (앞선 5가지 절차를 거꾸로 함) 그 실수가 너무 고통스러웠어서 이 5가지 주문을 만든것이다.

38. 이 주문을 적용한 멤피스에 있는 슈퍼컴퓨터 클러스터는 불과 몇주만에 만들어졌다. 나는 새벽까지 있으면서 모든 사람이 하고 있는 모든 단계들을 살펴보았다. 그래야 뭔가가 어리석거나 비효율적일 때 알아차릴 수 있다.

39. 나는 최전선에 있는 사람들이 하는 일을 직접 몇 번이라도 해보려고 노력한다. 광섬유 케이블을 연결하고, PCI 연결을 진단하는 등의 일이다. 대규모 클러스터의 제한 요소는 주로 케이블링이다. 슈퍼컴퓨터 센터를 돌아다니면서 커다란 뇌속을 걸어다니는 느낌을 받았다.

단순화 알고리즘 (엔지니어링 알고리즘)

1. 먼저 요구사항에 의문을 제기하고 요구사항을 덜 어리석게 만드는것이다.
   (요구사항은 항상 어리석고, 그 요구사항을 만드는 사람도 완벽하지 않다.)
2. 어떤 단계나 부품, 프로세스 단계를 완전히 삭제하려고 노력해야 하는것이다.
   (제한것의 최소 10%를 다시 추가해야 한다면 충분히 삭제하지 않은것.)
3. 최적화하거나 단순화하려고 노력하는것이다.
   (똑똑한 엔지니어들의 가장 흔한 실수는 존재해서는 안되는 것을 최적화 하는것이다. )
4. 주어진 모든것은 그것보다 더 빠르게 할 수 있다는것이다.
   (삭제하고 최적화하려고 노력하기 전에는 속도를 높이지 말아야 한다.)
5. 자동화 하는것이다.

Jaeyun Henry Lee on LinkedIn: #ai과학자 #연구자동화 #머신러닝 #오픈소스 #과학기술혁명 #aiinscience | 14 comments

아주 매우 흥미로운 논문이 등장했네요.🚀 'The AI Scientist' AI 관심있는 분들이라면 이번 주에 꼭 봐야할 논문입니다. 🔍 이 논문의 특별한 점은?-세계 최초로 과학 연구 전 과정을 자동화한 AI 시스템을 소개-아이디어 구상부터 논문 작성, 심지어 동료… | 14 comments on LinkedIn

LinkedInJaeyun Henry Lee

Hyun Hong on LinkedIn: AI 어플리케이션을 개발하는 스타트업의 생각 (f. 스타트업에게 Moat이란?)의식의 흐름대로 써서 가독성이 좋진 않다❗ 1…

AI 어플리케이션을 개발하는 스타트업의 생각 (f. 스타트업에게 Moat이란?)의식의 흐름대로 써서 가독성이 좋진 않다❗ 1. 이제는 진부해져버린 일차원적인 유즈케이스 (챗봇, 써머리, 추출, 등) 조차도, 도메인 전문성에 필요한 곳에서, 현업에서 쓰일 수 있는 수준인가? 라고…

LinkedInHyun Hong

가설

전문가의 생각 절차를 langgraph로 구현하면 Agent가 만들어진다고 생각
(langgraph는 공부해두면 쓸모있는 프레임워크로 판단 됨)

사용처

무작정 Agent를 만들어서 전문가를 대체하는게 좋은가를 따져봤을 때는 아닌듯

오히려 Agent와 전문가의 협업이 어려워져서 차라리 전문가의 일 효율을 높혀주는 tool을 만드는게 효과적일 수도 있음

나의 지식 선에서 어디에 쓰일지 생각을 해보면, 사람을 늘려야 돼서 Scalability가 문제인 도메인에서 Agent가 효과적인 방법일거라 예상

예시

• 사람이 직접 사람을 가르쳐야하는 도제 교육 = 단위 시간에 한 사람 당 가르칠 수 있는 인원은 8명이 최대이기 때문

4. 이는 동양의 마스터리 법칙인 '수파리'와 대응된다.
수:  처음에는 스승이 가르쳐주는 기본을 철저하게 연마하되(수),
파: 기존의 형식을 깨고(파),
리:  자신의 길을 만들어 떠나는 것(리)

예시: 대한민국 펜싱 국가대표팀 전략

1단계: 유럽선수들에게 정통 펜싱기술을 배우려했다.
상대해주지 않는 유럽국가들을 하나하나 찾아 다니며 그들의 기술을 배우고 흉내내었다.

2단계: 그러다가 그들과 똑같이 해서는 그들을 이길수 없음을 깨달았다.
그들은 아주 어렸을때부터 펜싱을 자연스럽게 배운다. 팔 길이 또한 길다. 그들의 손 기술은 절대 따라갈수 없었다. 그들의 방식을 깨기로 했다.

3단계: 우리는 발을 이용하기로 했다.
빠른 발을 이용한 스피드로 상대를 허점을 찌르는 것이다. 상대 선수가 치고 들어오면 쏜살같이 달아나고, 날아오는 칼까지 뒷걸음질로 피하는 식이다. 이를 통해 1분 당 스텝수를 유럽 선수들의 2배 수준으로 높이도록 훈련했다. 펜싱은 손으로 한다는 통념을 깼다. 우리는 펜싱을 발로 한다.

예시: 돌고래유괴단

1. 광고 문법 파악
2. 틀에 박힌 문법 파괴, 발상의 전환
3. 재미, 화재 획득

예시: 미술을 배울 때

1. 트레이싱을 통한 연습
2. 자신만의 색체 입히기
3. 개성 있는 드로잉 획득

6. 그러므로 먼저 기존의 방식을 철저히 배우고 따라하라. 그러나 이후에는 이를 깨고 자신만의 강점을 살려 차별화를 만들어라. 그리고 떠나 자신만의 세계를 만들어라. 그것이 최고가 되는 고수의 길이다.

전문가의 생각 절차를 복사 후 수행

자신의 생각이 자라나서 틀이 보이고 이를 깨는 시도

자신의 길을 만들기

네이버웹툰의 전략 및 웹툰 정의

대표 스스로 정의한 네이버웹툰사실 저희는 카테고리 크리에이터 입니다 실제로 웹툰이라는 컨텐츠를 만들고 플랫폼을 만들고 사업을 만들고 이젠 산업까지 만들었다고 생각합니다네이버웹툰 조직의 역할 = 카테고리 크리에이터 네이버웹툰의 길 = 콘텐츠 -> 플랫폼 -> 사업 -> 산업 웹툰 = 과거의 만화책의 형태를 현대식으로 풀어내 만들어낸 콘텐츠 개인 창작자 생태계를 만드는 네이버웹툰그렇기 때문에

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영과일 스터디 생태계

영과일 스터디 생태계도 나름 건강한 생태계 같다

내부에서 육성된 멘티가 멘토가 되는 구조

하지만 멘티 멘토 전환율이 매우 낮은 게 아쉬운 부분인데, 시스템적으로나 멘토가 되기 쉽도록 정형화된 도구들이 있어야 될 듯하다

멘토 전환율이 낮은 이유

• 멘토가 되기 어려움
• 멘토를 해도 얻어지는 이점이 크다고 느껴지지 못함

해결 방법

멘토가 되기 쉽도록 지원 도구 만들기

예를 들어, 멘토링 자료라든지 개념 필수 문제라든지.. (배웠던 자료로 본인이 설명하기, 풀었던 문제를 본인이 설명하기 등)

내가 멘토일 당시에도 멘토링 자료 만들고, 내 후대 멘토도 자료를 만들었지만 효용이 없는 걸 봐서는 아예 영상으로 강의를 찍어둬야 이후 멘토가 써먹을 듯하다

영상 보고도 모르는 부분은 스터디 할 때 질의응답으로 해결하고, 해당 부분은 빠진 개념이니까 영상에 다시 채워넣고 하는 과정이 필요할듯하다

하지만 무료로 누가 자발적으로 영상을 찍어서 후대에 남길까?

멘토를 했을 때 얻는 이점

• 누군가를 가르친다는 경험이 생각보다 쉽게 못해볼 값진 경험이다 (라고 말하면 이해 안해줌)
• 자신이 갖고 있는 지식을 견고하게 만들 수 있다 = 코테, 면접 준비
• 커뮤니케이션 능력이 향상된다 = 내 말을 상대에게 전달할 수 있는 능력, 상대를 이해할 수 있는 능력
• 돈을 벌 수 있다

영과일 졸업생 생태계

영과일 활동을 학교 졸업해도 이어나갈 수 있도록 생태계 구축을 해보려 한다

졸업 이후는 알고리즘 문제풀이 활동이 아닌 각자 취업한 포지션으로 네트워킹 활동으로 이어나갈 수 있도록, 취업한 포지션 네트워크의 멘토-멘티 구조를 구축하려 한다

예를 들어, 프론트엔드 주니어-시니어 / 백엔드 주니어-시니어 / 앱 주니어-시니어 / 대학원 신입생-재학생-졸업생 / 리서치 사이언티스트, 엔지니어 주니어-시니어 / 교육자 주니어-시니어

대표 스스로 정의한 네이버웹툰

사실 저희는 카테고리 크리에이터 입니다

실제로 웹툰이라는 컨텐츠를 만들고 플랫폼을 만들고 사업을 만들고 이젠 산업까지 만들었다고 생각합니다

네이버웹툰 조직의 역할 = 카테고리 크리에이터

네이버웹툰의 길 = 콘텐츠 -> 플랫폼 -> 사업 -> 산업

웹툰 = 과거의 만화책의 형태를 현대식으로 풀어내 만들어낸 콘텐츠

개인 창작자 생태계를 만드는 네이버웹툰

그렇기 때문에 카테고리 크리에이터로서 지금 만드는 산업이 많은 투자자들에게 관심을 받고 좀 더 큰 산업이 되기 위해서는 저는 결국 우리만의 경쟁력을 가져야 한다고 생각하는데 그 경쟁력이 다양성 입니다

세상에는 수많은 콘텐츠 플레이어들이 있죠

하지만 200명이 하나의 IP를 2년 들여서 만드는 형태라면 저희는 개인 창작자들의 참여를 통해서 다양성을 무기로 그들과 같은 길을 같은 목표를 가고 있지만 전혀 다른 길을 가는 업체라고 생각을 합니다

세상 사람들을 즐겁게 해주는 스토리 그리고 IP를 만들어내는 목표는 같지만 수많은 리소스를 써서 하나에 집중하는 콘텐츠 비즈니스 회사가 있고 저희처럼 다양한 IP가 나올 수 있도록 개인 창작들에게 문을 열어주고 다양성을 힘으로 목표를 달성하는 회사도 있다고 생각합니다

저희는 그런 플랫폼 기업입니다

누구나 웹툰 작가가 될 수 있게 생태계를 구축하고 웹툰 제작을 돕는 기술을 만든다

기업의 단위가 아닌 개인의 단위로 형성된 생태계이기 때문에 작가의 아이덴티티가 곧 네이버웹툰의 다양성

네이버웹툰의 생태계 = 개인 창작자

디즈니 생태계 = 조직 단위의 창작자

저희의 팔로워들은 사실 컨텐츠를 외부에서 소싱해서 판매를 하는 스토어 모델이거든요

저희가 1등일 수 있는 이유는 타깃 뉴 컨텐츠를 내부에서 육성시키고 항상 작가들이 내부에서 성장해서 내부에서 히트 컨텐츠가 나오는 굉장히 건강한 생태계를 구축하고 있기 때문입니다

내부에서 육성된 사람이 바깥에 가서 다른 곳의 돈을 벌어다 주는게 아닌 키워진 곳에서 돈을 같이 벌기 때문에 건강한 생태계라고 칭함

베스트 도전, 작품 투고, 공모전 -> 정식 연재 -> IP 판매 추가 수익

웹툰의 포지셔닝

저희는 굉장히 사용자의 유니크한 시간대를 타깃해서 우리만의 의미있는 시장을 만들어 나갑니다

5분이라는 사용자가 짧은 시간이 있을 때 만약 그냥 웃긴게 보고 싶으면 쇼츠를 보건 릴스를 보건 해도 된다고 생각해요

근데 만약에 스토리텔링 콘텐츠를 5분 안에 보고 싶다고 한다면 웹툰이 원앤온리 플레이어라고 생각합니다

왜냐하면 5분을 위해 넷플릭스를 켤 수 없거든요

이렇게 바이트 사이즈이면서 스토리텔링 컨텐츠라는 우리의 컨텐츠만의 특성을 이용해서 계속 사용자들의 유니크한 시간대를 점유하고 이를 통해서 우리의 시장을 지속적으로 확대해 나갈 수 있다고 생각합니다

웹툰 = 바이트 사이즈 스토리텔링 컨텐츠

이루다를 만들었던 스캐터랩이 뭔가 네이버웹툰과 비슷한 행보를 보이는듯하다

네이버웹툰에 비유하면 다음과 같다

1. 본사가 직접 만든 웹툰 3개 운영하던 회사 = 이루다, 강다온, 허세중
2. 개인 창작자도 웹툰을 만들 수 있도록 플랫폼을 제공하는 회사 = 너티 -> 제타

현재는 로맨스 웹소설 콘텐츠에 한정된 느낌

Claude로 코드리뷰 경험 개선하기 | Disquiet*

AI 모델의 발전이 워낙 빠르다보니 분기마다 애용하는 AI 모델이 바뀌는 것 같아요. 이번에는 Claude가 그 주인공인데요. 이번에 발표된 Claude 3.5 Sonnet, Artiact, Project 등의 기능으로 인해 특히 개발자들이 GPT 구독을 취소하고 Cl...

Disquiet*

소프트웨어 엔지니어의 시간 분해

맥락을 이해하기 위한 시간: 리팩토링, 기존 시스템에 신규 피처 추가

피드백을 주고 받는 시간: 코드 리뷰

협업에서 일어나는 문제를 2가지로 분류하는 발상

• 기능적 문제
• 감정적 문제

인간은 감정을 가졌기 때문에 사람 간 협업에는 감정 복잡도가 존재한다

이를 인지하고 기능적 문제와 감정적 문제로 분해한다

기능적 문제는 AI로 효율화 한다

감정적 문제는 해결할 수 있는 tool은 없다? 직접 소통한다

이 과정에서 AI를 활용하면 기능적 문제에 들이는 비용을 최대한 줄이고, 감정적 문제에 더 많은 시간을 사용해볼 수 있어요.

개발자의 업무로 예를 들어보면 아래와 같을 수 있어요.

코드리뷰
- 기능적 문제: 리뷰를 기다리면서 개발일정이 지연됨. 이해하기 어려운 코드를 해석하는 시간이 소요
- 감정적 문제: 내 의견을 효과적으로 전달하는 것이 어렵고, 반대로 피드백을 받을 때 방어기재가 작동

리팩토링
- 기능적 문제: 리팩토링과 새로운 기능개발 중 어디에 얼만큼의 시간을 써야할지 모르겠음
-감정적 문제: 리팩토링의 필요성을 동료 또는 상급자에게 설득하기 어려움

네이버 SRE 테크 리더, 김재훈

말이 안 통할 때 생각 순서 (협업 할 때)

1. 상대와 내가 말이 안통한다고 느낀다
2. 상대와 내가 생각이 다르다는 걸 인지한다
3. 상대와 내 생각이 가까워지기 위한 관계 형성이나 공통의 목표가 수립되지 않았다는 걸 깨닫는다
4. 대화 요청 후 상대의 상태를 확인한다 (1~3번 중 어느 단계인지)
5. 상대를 3번 상태까지 끌어온다
6. 상대와 나의 공통 목표를 설정한다

생각이 가까워지는 방법

1. 다양한 위치에 나를 놓아본다

   • 리더를 경험 해본다

2. 다양한 위치에 놓인 상대를 관찰한다

   • 상사가 나랑 있을 때
   • 상사가 동료 리더 그룹과 있을 때
   • 상사가 상사의 상사와 있을 때

3. 다양한 위치에 놓인 나를 관찰한다

   • 내가 상사랑 있을 때
   • 내가 동료 그룹과 있을 때
   • 시니어의 경우 내가 주니어와 있을 때

소통은 일방통행이 아닌 양방향

• 상대와 나 둘 다 노력하지 않으면 (한 쪽만 노력하면) 소통이 이루어질 수 없다